进入2018年，随着容量递减、红利下调以及改善行业生态链等规范不断出台，环保市场正在进入新的竞争阶段，无论品牌还是合资品牌，在新产品布局和定位上都开始出现了新变化。
 
  经历了鲜有问津也见证了高歌猛进，被泼了资本冷水又能洒上创业热血，既是机遇又是挑战。这是环保完成生命周期跨越的关键阶段，也是产业链的“后风口时代”。当环境治理市场的竞争进入一个新的阶段，怎样才能活下去，如何才能在新一轮契机中好地活下去。
 
  狂欢后遗症
 
  新一轮淘汰赛开启
 
  2018年的环保市场，是出现拐点的一年。公开数据显示，今年前三季度，环保行业整体实现营业收入727.73亿元，较去年同期增速下滑0.09%；行业整体净利润103.42亿元，较去年同期增速下滑0.18%。这其中，水处理、大气板块下滑zui为明显。
 
  一个不争的事实是，环保企业已经无法像前几年一般因为高增速而轻易分到市场红利。市场寒冬之下，环保市场正式步入淘汰赛加剧的时代。本土环保市场，将进入在存量市场和蜂拥而至的“央字头”企业、能源综合服务商、房地产商等新增量市场下激烈竞争的时代。当环境治理从增量时代转变到存量时代，各家环保企业想要扩大市场份额，只有通过抢占对方的市场，才有可能度过“寒冬”。
 
  市场的“寒冬”，是检验环保企业硬实力和抗压反应能力的标尺。无论是品牌和合资品牌，优胜劣汰的竞争法则在2018年尽显，大部分环保企业下滑，只有少数翘楚实现增长。多年来，合资与两大阵营分庭抗礼。但在市场寒冬之下，品牌的抗压能力显得加脆弱。与之相对应的是逐渐增长的行业资产负债率。在过去5年里，环保行业整体资产负债率上升趋势明显，直至上涨至2018前三季度的56.82%。
 
  这也印证了环境治理市场的残酷：面对洗牌期，叠加品牌多而杂与竞争仍不够充分的双背景下，一些品牌有可能先倒下。而在此之前，品牌求生的另一根稻草则是扎根品牌力。随着各大平台型企业纷纷发力的环境治理市场，也倒逼着品牌开始在环境质量改善领域强调核心技术。
 
  如何活下去？
 
  强攻中“跑步前行”
 
  因而，2018年提前到来的“寒冬”，像是给品牌敲响了警钟，并开始重新思考：当环保的竞争进入到狂欢后的一个新的阶段，怎样才能活下去，如何才能好地活下去。
 
  在经历了原始积累和战略转型之后，已经步入发力的新阶段。从2017年开始，环境治理的热潮开始冷却。在消费级市场，人们吐槽它成效不够显著，在工业级市场，制造商又对它的质量、陈本和效率略感失望。另一方面，尽管环境治理市场的发展容量还号称万亿级，但资本市场上的“热钱”早已退场。环保的从业者们只好微笑地表示，行业进入了理性发展发展期。
 
  与五年前的火热相比，目前环保产业进入明显的冷静期：一些消费级环保设备商、服务商立场，工业街玩家东奔西跑，在各个领域寻找联姻契机；资本市场上，行业龙头的估值也经历了一波残酷的回调，环保概念股在暴涨之后趋于平稳。跨界者和品牌不断扩大产品布局、价格和渠道下探，这将打破合资品牌和品牌的原有格局，形成短兵相接的白热化竞争态势。正如一些曾表示，环保产业新格局正在形成，品牌面临着产业多元化的挑战，而在未来的三到五年内，环保市场竞争还将异常激烈。
 
  当下，加重要的是，对市场现状作出判断与思考，并出台应对策略。诚如一方面继续加快符合市场需求的产品的投放，在存量市场比拼硬实力；另一方面则推进细分板块研发，抢占新的增量市场。但与此同时，、的环境治理理念已经被反复验证，无论是消费级市场还是工业级市场，环保的技术与理念仍在不断革新，而定制化生产这个与环保“先天不合”的应用场景也似乎渐行渐近。
 
  而从应用角度来看，环保设备、技术的大批量推广才刚刚开始，作为一种“老树发新芽”的传统工艺，接下来才是它真正发挥独特xiao益的时候。可以想象的是，未来环保理念将广泛应用于各种各样的场景里。那时，即便风口不再，又何妨？