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新闻中心

别着急举办年会 仪器人应当先完成这些工作

发布时间:2019-01-09浏览次数:734返回列表

1月份,许多仪器企业都将迎来大大小小的部门聚餐与形式丰富多彩的年会。年会的到来,是众多仪器企业总结经验、制定新计划的重要时刻,同时也意味着我们仪器人已正式与2018年挥手道别,并为新的一年确立奋斗目标。那么,在让人放松的年会开始前,有那么几件事,我们仪器人是否做到了呢?
 

 
  排除整理办公文件、在办公桌上添置新绿植等形式上的“辞旧”,为迎接新年仪器人先当做的还是写下一份详细的2018自我总结。过去的2018年中,你在工作上遭遇了哪些难点?遭遇难以攻克的问题时,你表现出了哪些特质?好的特质与坏的特质又分别是哪些?这三个问题,先可以帮你清晰认知自身在工作中的与短板,如此一来,便可在未来的工作中有意识地修正缺点或取长补短。
 
  其次,在自我总结的过程中我们还应当提出两个问题:自己在哪些方面获得了进步?在公司中,自身实现了怎样的价值?这两点,存在着一定的积意义,如果答案足够丰富,便可帮助我们获得成就感,并且还提升了新年中我们在工作上的冲劲。
 
  除去上述多个以自身为出发点而提出的问题外,那些在仪器企业中作为为小组领导、部门主管的仪器人,同样还需在他们所提交年终总结中,谈及多个有关于部门运作的问题总结,例如人员调动问题、部门所创造的经济价值等等。另外,对于仪器研发小组成员来说,细数、盘点2018年中与公司业务相关的仪器新品,整理相关仪器设备的资料、了解仪器市场走向,都是总结工作中必不可少的。
 
  在做完总结后,我们自然应当开始为新的一年做规划。小编以为,仪器人想在2019年中率完成工作、实现能力水平大幅度提升,那坚定的长远目标与详细的短期规划相结合便足以成为其中利器。至于如何树立目标、制定计划呢?此时,我们前文所做的总结便可发挥作用了。在总结中,于个人,我们了解到了自身的优缺点;于部门,我们了解到了仪器行业发展现状及团队运作的适当模式。如此一来,这份工作规划将如何制定,也便一目了然。
 
  文章的zui后,小编想提的还有一点——离职。众所周知,每年的岁末年初都将成为公司员工的离职高峰,自然,仪器行业也不例外。
 
  在各类仪器论坛的“职场生活”板块中,我们总能看见围绕着“工作没前途”、“工资不理想”、“工作压力大”这三个中心思想的“牢骚贴”,帖子中或有人希望通过年底离职、抓紧在“金三银四”时期换份工作,以此实现事业上的辞旧迎新;或有人单纯发发牢骚,将苦水吐完后又继续认真地投入到工作中去;还有人只因为看见“别人家”公司的优点就心辕马意,在离职与不离职中举棋不定。对此,小编认为缺乏理性思考、不看个人规划的冲动跳槽,或将功亏一篑。