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价格:电议
所在地:北京
型号:MPS12-7A
更新时间:2023-09-05
浏览次数:773
公司地址: 北京市海淀区中关村科技园A区203
赵琦经理(女士) 经理
上海西恩迪蓄电池有限公司(以下简称公司)是由上海电器股份公司与美国西恩迪技术有限公司合资经营的企业,公司的整个占地面积为38000平方米,建筑面积为29000平方米。公司的投资总额为5000万美金,注册资本为2490.4万美金(其中外方占67%的股权)。公司的经营范围和方式为:生产和销售各类蓄电池及其配套产品;提供与产品有关的咨询和技术服务。公司的主要产品为阀控式铅酸蓄电池,适用于通讯设备、电厂、电站、不间断电源、预备电源等系统的使用。公司的年生产能力为60-80万只左右,除了满足市场的需求外,产品还远销到欧洲、北美、东南亚等和地区。
设计寿命(25℃):7年(34AH 以上);5nian (26AH以下) 阻燃的单向排气阀使电池安全且具有长寿命吸附式玻璃纤维棉技术使气体符合效率高达99%,使电解液具有免维护功能计算机设计的低钙合金板栅,zui大限度降低了气体的产生量,并可方便的循环使用多元格的电池设计使电池安装和维护经济 UL的认证可以以任何方位使用。
适用领域:备用电源
12V 7AH—242AH
电池规格:
电池型号 Battery Model |
额定电压(V) NominalVoltage |
额定容量 Capacity(Ah) 20 hrs to 1.75 VPC |
产地 |
外形尺寸Dimension(mm) |
近似总量(Kg)Approx.Weight |
|||
L长 |
W宽 |
H高 |
H总高 |
|||||
C&D 12-7A LBT |
12 |
7 |
上海 |
151.0 |
65.0 |
93.5 |
101.0 |
2.4 |
C&D 12-18A LBT |
12 |
18 |
上海 |
181.0 |
77.0 |
167.0 |
167.0 |
5.7 |
C&D 12-26A LBT |
12 |
26 |
上海 |
166.0 |
175.0 |
125.0 |
125.0 |
8.1 |
C&D 12-34 LBT |
12 |
34 |
上海 |
197.4 |
131.9 |
172.7 |
186.7 |
11.0 |
C&D 12-36 LBT |
12 |
36 |
上海 |
197.4 |
131.9 |
172.7 |
186.7 |
11.3 |
C&D 12-54 LBT |
12 |
54 |
上海 |
228.3 |
138.9 |
200.8 |
224.5 |
17.0 |
C&D 12-76 LBT |
12 |
76 |
上海 |
260.9 |
173.3 |
200.3 |
224.0 |
23.3 |
C&D 12-88 LBT |
12 |
78 |
上海 |
319 |
173.3 |
203 |
230 |
26.0 |
C&D 12-100 LBT |
12 |
100 |
上海 |
317.8 |
173.4 |
202.1 |
229.8 |
29.0 |
C&D 12-114 LBT |
12 |
114 |
上海 |
340.9 |
172.7 |
213.1 |
240.8 |
32.5 |
C&D 12-127A LBT |
12 |
127 |
上海 |
410.0 |
176.0 |
227.0 |
227.0 |
38.0 |
C&D 12-158A LBT |
12 |
158 |
上海 |
485.0 |
172.0 |
240.0 |
240.0 |
47.0 |
C&D 12-211A LBT |
12 |
211 |
上海 |
522.0 |
238.0 |
218.0 |
223.0 |
65.0 |
C&D 12-242A LBT |
12 |
242 |
上海 |
520.0 |
269.0 |
203.0 |
208.0 |
72.0
|
大力神蓄电池(LIBERTY电池)产品型号及技术规格(General�0�2Specifications): |
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�0�2 |
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�0�2 |
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各电池型号在1.75伏单体zui终电压,77℉,25℃时之额定容量(Ah) |
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预览:
指要加强对外协、外购厂家生产过程的监督,尤其对那些产品质量暂时尚可,但还没有较完善的质量管理体系和质量保证手段的供方(由于受产品数量、特性的影响,通常承制单位只能选择这样的厂家做其供方)。承制单位要积帮助这些供方建立完整的质量管理体系,还要不断地将外协、外购产品的使用情况与生产厂家进行沟通,一旦有问题,要促使他们或与他们共同采取相应的措施,并对措施的有效性做验证。切忌采取只将外协、外购不合格品简单剔除而不与供方进行沟通的做法。
4 进一步严控操作质量
可采取下列方法:
a)减少人员的流动性,尤其是对那些以手工操作为主、特殊工序较多的产品应如此,可以针对人员的工作情况采取相应的措施。如对工作出色的员工,给予一定的物质奖励,提升工作岗位对人员的吸引力;也可以使用其它方式激励员工热爱本职工作。这比换人操作导致产品质量波动造成承制单位经济损失、声誉的降低而付出的代价要小得多。
b)减少产品的流动性。通过合理地编排研制、生产计划,可有效地避免产品的流动性。一旦多个用户提出的产品交付进度重叠,也可与用户先行协调,尽量将交付进度错开。还要加强产品研制、生产前期准备的计划性,避免产品在装配阶段“撞车”。
c)加强操作人员的责任心。可采取本文“3.1”章节的措施。
d)充分发挥检验人员对产品研制、生产过程的监督检查作用。应做到3点:
1)作业指导书(或相应文件中)的检验要点及检验方法要规定到位,使检验操作有依据;
2)检验员亲自操作;
3)保证检验员数量的充分性。
5 增加产品评审力度
可采取下列方法:
a)评审会的时间要充分,不能仅限于对会议文件的审查,还要对实物产品进行审查。 b)在评审过程中,不能忽略下述几点:
1)将输出与输入的文件、产品进行对照,输入包括用户下达的设计任务书或相应文件,同时对用户规定使用的原材料/元器件的规格、型号甚至是否在的供方购买等内容进行审查;
2)除了审查zui终产品的性能外(毕竟只是抽样),还要对产品形成过程的控制情况做重点审查,直接到操作现场审查,效果佳;
3)对解决产品质量问题的措施的有效性进行审查,对是否出现过质量问题的信息,由评审组亲自向用户询问将加真实可信;
c)除进行产品出所(厂)质量评审外,还应加强产品生产前状态评审的力度,含原材料/元器件、设备、环境、加工方法、人员资格等方面,将产品质量控制点前移,尽可能地避免后续出现不合格品,而给承制单位造成经济损失。