武汉浩腾电子科技有限公司

                                        电子地磅遥控器维修和升级要求

在电子产品领域中，销售和市场营销已经改变了产品的创建方式。计划的淘汰是很普遍的，消费者对此感到矛盾。工程师如何通过创造无线地磅遥控器持续两年以上的新颖而令人兴奋的产品来满足需求？从市场角度来看，计划中的淘汰是完全合理的。为什么要制造一种耐用的产品，这种产品能持续数年，而您可以制作需要在短时间内换的较差的版本，从而带来多的收入？随着硬件创新和替换的指数级增长，工程师和消费者理所当然地担心短棒。作为产品设计策略，计划过时的目标是击中消费者的抱怨情节。消费电子产品的使用寿命越来越短，并且越来越多的怀疑者开始质疑硬件产品上的“新版本和改进版本”标签。但是，尽管有许多批评家将计划过时的不良后果指给了那些渴望获利的制造商，但消费者自己应该承担用其优越，可取且有用的版本替换现有产品的部分责任。需求驱动的计划过时，用屡获殊荣的工业产品设计师克利福德·布鲁克斯·史蒂文斯（Clifford Brooks Stevens）的话来说，计划的过时与“消费者希望拥有比需要的东西新一点，新一点的愿望有关”。

 
    计算机硬件，软件，消费电子产品和汽车是常见的过时元凶。有时间限制的地磅控制器软件许可，定期的产品支持协议以及即服务项是在逐步采用渐进式软件甚至不被广泛采用之前的典型示例。因此，真正需要多少计划的过时，仅为了销售多而进行了多少？在设计产品并鼓励人们购买新产品版本时，公司通常会受到自我维持，技术进步法和增强的用户体验的驱动。这三个因素通过在创新与纯经济利益之间取得平衡来推动公司的成本控制策略。但是，在没有任何实际功能改进的情况下，将这一概念利用到值得商best的佳业务实践水平的公司，则走了几步。通过将新产品的优越性，可取性和实用性纳入计划中的过时概念，他们将其多地用作营销策略，而不是真正的产品增强方法。自我可持续性，硬件需要自我维持。较晚的寿命终止可能会使公司在初的产品设计和开发阶段付出高昂的代价。如果这意味着设计一个简单，丑陋和便宜的产品，可以短期和中期销售好，那么与新的创新相比，公司有可能投资于平庸的材料和便宜的组件。新颖性很少能大规模自我维持。将研究和设计实验室的改进产品用于可扩展制造的延长时间窗口可能是徒劳的。公司可能会面临来自竞争者的激烈竞争，这些竞争者的目标是相同的市场份额，并且只关注短期利益。考虑到新技术在市场上的出现速度，与使用不合理的长效产品杀死自己相比，对于一家公司，将具有2至5年使用寿命的日期贴上标签的公司，要具优势。管理内部资源胜于长期市场需求。循环经济与线性经济及法律框架，企业健康的自我利益基于线性经济。公司没有考虑回收，维护和修理，而是在增长与进步之间建立了平等的地位。这种方法包括放弃旧模型的重用，转而使用新的和改进的地磅遥控器版本。
 
    但是，可持续发展与企业社会责任（CSR）政策之间的冲突，较重的电子废物以及碳足迹低下的因素，为反淘汰政策制定者提供了有价值的支持。关于计划中的过时，全球没有一种普遍的立场。欧洲议会近通过了一项关于产品寿命长的决议：消费者和公司为了对抗计划中的过时而获得的利益，可处以高达30万欧元的罚款，监禁和针对耐用产品公司的财政激励措施。同时，西班牙和法国等国家也开始严格控制这一概念。相比之下，包括美国在内的大多数技术市场都加开放和宽容，使硬件公司能够创新，缩短使用寿命，并减少障碍。工程师还是地磅遥控器维修技术？许多人试图将时间量化为技术发展的一个因素。重要