ZS-40Z 加湿器

从资源管理角度，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景，效量如何正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：加湿机企业经营终是人的经营。如何导入变革与持续改进，是2011工业加湿机战略制胜的思考点。

 日前，家电网发布了《2017年2月智能空调畅销品牌排行》，在这份榜单中可以看到，国产品牌占据了销量的前五名，海尔、美的、格力、奥克斯、志高纷纷上榜。
 



  面对这份数据，长期在销售一线工作的苏宁员工马师傅感慨，“30年前，空调市场都是外国品牌，尤其是日本的居多，没想到现在国产品牌这么牛!”
 


  其实，空调市场的风云变幻只是家电市场的一个缩影，目前我电行业，多品类已被国产品牌所占领主要席位。
 


  此前，中怡康分析师刘龙表示，在家电市场，2015年本土品牌的销量占比89.0%，国外品牌占比11.0%，相比2014年，国外品牌下降了1.95个点，品牌继续蚕食国外品牌份额。


 
  在厨卫电器行业，国产品牌已占领高端市场，如老板、方太、华帝、帅康、万家乐(10.290, -0.10, -0.96%)及万和等国产品牌，早已占据中端和高端市场大部分份额。
 


  海尔的冰箱及洗衣机，不仅在市场占据很高的占有率，更是市场份额冰洗双项一。海信电视市场销售量一，市场销售量第三，不仅在畅销，在海外市场也早已是产品。


 
  回品牌的崛起，有家电业内人士表示，一方面是品牌的产品、服务经受住了市场的考验，另一方面，则是得益于销售渠道的不断更新升级，为品牌的持续增长注入了动力。
 


  有人说，“家电的渠道发展史，就是一部缩小版的市场经济发展史”。上世纪80年代至90年代初，可以说是“百货商场的幸福时光”，家电销售主要以传统百货商场为主。


 
  但是好景不长，因为产品价格高，服务跟不上，这些百货家电很快就被消费者抛弃。一种新的“家电卖场”模式正在孕育之中，并且很快的发展壮大。苏宁等一大批专业家电卖场正是在90年代初期走进了老百姓(42.580,0.41, 0.97%)的生活。
 


  跟传统的百货家电相比，专业的“家电卖场”价格更低，服务更好，可供消费者选择的品牌更多，“卖场模式”带来的购物体验上的变化，很快得到了消费者的买单。
 


  90年代初，进口家电品牌开始抢滩市场，国产品牌如何突围，是当时每一个家电从业者都在思考的问题。在此期间，苏宁电器连锁得以迅速扩展，并逐步完成了一级市场的网络布局。
 


  2003年3月15日，苏宁集团董事长张近东创的3C航母店正式亮相南京，从此开始了苏宁电器领跑的家电连锁“3C时代”。当年下半年，苏宁次打出“阳光服务”的，致力提升自我品牌价值。