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价格:电议
所在地:湖北 武汉市
型号:三防荧光灯ZF400
更新时间:2018-09-26
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公司地址:武汉市青山区二十一号公路301号
赵经理(先生) 经理
“在2007年加入麦网的时候,我就跟团队明确表示,麦网要成为麦考林的先锋,要做成行业内的电子商务平台,而且我也给他们讲了具体的规划和目标。只有目标够明确,员工的方向感才会强。”浦思捷表示,“如果一个公司连 本的为之奋斗的目标都没有,又谈何激励员工?所以,明确公司的发展目标是有效激励的一步。只有公司的愿景能让员工从心里认可时,员工才能积工作,激励制度和方法才会有效。当他们对公司有了 本的评估之后,随之而来的就是对自己职业的规划,他们会知道在这样的一个平台上,公司的目标实现了,个人的职业生涯自然也会不断地向上走。”
在公司的“大目标”之下,浦思捷又为员工设立了很多可实现的“小目标”。“在公司,每解决一个问题、每实现一个小目标就好像玩游戏过关一样,很兴奋,也很有成就感。所以目标设定应当像树上的苹果那样,站在地下摘不到,但只要跳起来就能摘到。”浦思捷很享受这样的工作体验。
麦网主要是经营麦考林的产品,这样的电子商务平台自然要有业绩去支撑。“我会给他们设立一些目标,比如说经营业绩。对于目标实现的难易程度我会先做个评估,什么样的目标肯定可以完成,但需要付出很多努力。比如单日营业额从2007年的每天几十万元开始,我会逐渐加,100万元,120万元……向上加,每当实现一个,员工的干劲就会更足。”浦思捷笑得很狡黠,“打游戏知道吧?一个个关卡很有挑战性,但过去之后就有成就感和满足感。我为员工设置的就是一些要经过努力才能过去的‘关卡’,让他们通过之后获得跟玩游戏过关一样的快乐。”
今年的某一天,麦网的单日销售达200万元,浦思捷带着员工一起庆祝;就在刚刚过去的10月份,有一天的销售额突破了300万元。“当一个个目标实现之后,员工本身就有成就感,他们会很自然想起我曾经跟他们分享过的公司目标,他们会觉得公司制定的目 ,就意味着愈来愈接近公司的目标。”在浦思捷看来,不断用完成小目标的方式对员工进行激励产生了很好的效果:当目标明确并迫切地需要实现时,员工就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生非常好的效果。
“将自己的职位与技能从公司放大到行业中,工业高强度三防灯ZF400,三防荧光灯ZF400对于自己不足的地方就要通过学习不断地去弥补,这是对他们 的激励方式。”
麦网从2007年的十几人扩张到现在的100多人,而且人数还在不断增多;业绩也从过去的几十万元突破到如今的几百万元。能做到两年之内有这样的成长,工业高强度三防灯ZF400,三防荧光灯ZF400浦思捷认为这和员工不断学习的能力有关。“有效激励员工并不是每天都要说激励的话,而是能调动起员工自我学习的积性和能力。”
在麦网,每天都会有员工为网站上某个版块的某个内容进行整改,然后再通过数据检验工作效果。有一次,一名员工做了一个版块设计,但设计结果并不尽如人意,只是员工自己觉得设计很好,很不服气。浦思捷当时并没有反驳,也没有强硬地要求员工按照自己的想法去改,“创新对于做网站的工作人员很重要,我和他一起看竞争对手或者行业内的作品,分析别人的作品好在哪里,让他一条条地总结出来,回去再去做一个版本给我。这样做,不但让他保留了自己的自信,而且也让他在学习别人好的作品的过程中提高了自己的业务能力。”在浦思捷看来,培养员工的再学习能力,让他在学习中提升能力并获得自信远远要比单纯的语言、物质激励更为实用。
当初浦思捷加入麦网时,公司并没有特别专业的电子商务人才。工业高强度三防灯ZF400,三防荧光灯ZF400不过,浦思捷坚信通过大家一起不断地学习,专业的人才一定会涌现出来。“没有学习就不存在创新,只有整个团队都在学习,才能激励员工的创新活力。”